Führungskräfte Coaching München
Authentisch führen –
mit einem Stil, der zu Ihnen passt.
Damit Sie führen können – als Sie selbst.
Coaching gibt Ihnen die Ruhe und den Raum, in dem Sie Ihre Führung von Ihnen aus denken: nicht aus Druck, nicht aus übernommenen Mustern, nicht aus Erwartungen.
Wenn Sie führen, aber sich darin nicht wiedererkennen.
Sie sind in eine Führungsrolle hineingewachsen – durch eine Beförderung, einen Wechsel oder die eigene Initiative. Fachlich war der Schritt richtig. Aber die Art, wie Sie heute führen, fühlt sich nicht ganz nach Ihnen an. Als hätten Sie einen Anzug übergezogen, der Ihnen technisch passt, in dem Sie sich aber nicht ganz bewegen können.
Manchmal greifen Sie auf einen Stil zurück, den Sie selbst einmal als Mitarbeiter erlebt haben – obwohl Sie damals genau wussten, dass er nicht zu Ihnen passt. Heute reproduzieren Sie ihn trotzdem, weil er einfach da ist, wenn die Situation Druck macht.
Unter eben diesem Druck rutschen Sie in Command & Control: schnelle Ansagen, klare Vorgaben, weniger Mitsprache. Es funktioniert kurzfristig – und bleibt langfristig hinter dem zurück, was Sie für möglich halten.
In Meetings, in Mitarbeitergesprächen, in Entscheidungen agieren Sie wie ferngesteuert. Als spielten Sie eine Rolle, die jemand anderes geschrieben hat. Hinterher denken Sie oft: So bin ich doch eigentlich gar nicht.
Dabei wissen Sie: Es gibt einen Stil, der Ihrer wäre. Sie haben ihn nur noch nicht gefunden – oder im Alltag aus den Augen verloren.
Wenn sich darin eines Ihrer Themen wiederfindet, lohnt sich ein erstes Gespräch. Im kostenfreien Discovery Call schauen wir gemeinsam, wo Sie stehen – und ob meine Begleitung passt.
Welche Themen bringen Führungskräfte typischerweise mit?
Das sind typische Situationen, in denen ich besonders oft mit Führungskräften aus IT und anderen schnelllebigen Branchen arbeite. Sie sind ein Spiegel dafür, wo der eigene Führungsstil heute geprüft wird:
- Hohe Fluktuation und ständiger Mitarbeitermangel
- Internationale Teams mit unterschiedlichen Kulturen
- Remote-Arbeit in verschiedenen Zeitzonen
- Herausfordernde Charaktere im Team mit eigenem Kopf
- Konflikte in Matrixorganisationen
- Ein Gefühl der Überlastung.
Vermutlich versuchen Sie schon seit einiger Zeit, eine Lösung für ein ähnliches Thema zu finden. Aber egal, was Sie bereits versucht haben, scheitert es immer aus demselben Grund: Ihnen fallen einfach keine Alternativen, keine neuen Handlungsmöglichkeiten mehr ein.
Oder Sie wissen genau, wie Sie die Situation gerne lösen würden, doch im entscheidenden Moment reagieren Sie wieder nur wie gewohnt. Sie verhalten sich wie ferngesteuert.
Fluktuation
Der Bewerbermarkt heute hat sich längst umgedreht. Was in der IT schon lange Fakt ist, ist inzwischen auch in vielen anderen Branchen angekommen: Nicht der Mitarbeiter bewirbt sich beim Unternehmen, sondern das Unternehmen und die Führungskraft bei den Mitarbeitern.
Hat man endlich die richtigen Leute gefunden, gilt es, die Mitarbeiter auch zu halten – und zwar nicht nur für Dienst nach Vorschrift, sondern auch für die nötige Extra-Meile.
Mit klassischem Command & Control – Zielvorgaben von oben, wenig Mitsprache – sind hochqualifizierte Mitarbeiter schnell wieder weg. Denn moderne Mitarbeiter wollen sich selbst, ihre Ideen und Meinungen, mit einbringen.
Laut Gallup machen 68 % der Mitarbeiter nur Dienst nach Vorschrift, 15 % haben sogar aufgrund von Defiziten der Führungskraft innerlich gekündigt. Je nach Studie liegt die Wechselbereitschaft bei bis zu 60 %. Dagegen beugt emotionale Bindung der Fluktuation vor: Laut Statista ist für 56 % der Mitarbeiter das Betriebsklima der wichtigste Faktor für Unternehmensbindung.
Internationale Teams
Eine große Herausforderung entsteht durch das heutzutage üblicherweise internationale bzw. interkulturelle Umfeld. Praktisch jedes größere Unternehmen hat weltweite Standorte, mit denen regelmäßig zusammengearbeitet wird. Besonders in der IT Branche ist es üblich, Softwareentwicklung ins Ausland zu verlagern.
Die Führung von Teams an anderen Standorten, in anderen Zeitzonen und mit unterschiedlichen Kulturen sind zusätzliche Herausforderungen zur ohnehin schon hohen Arbeitsbelastung. Besonders die Kommunikation wird oft zur Hürde, denn viele Kulturen kommunizieren deutlich indirekter, als wir es im Allgemeinen tun – und remote geht zusätzlich viel verloren. Dadurch besteht ein hohes Risiko, entscheidende Informationen zu verpassen.
Andererseits kann die Diversität aber auch zum Wettbewerbsvorteil werden, wenn man sie richtig nutzt.
Anspruchsvolle Charaktere
Neben der Herausforderung durch unterschiedliche Kulturen gibt es in IT-Firmen sowie anderen technischen und wissenschaftlichen Branchen – statistisch relevant – überdurchschnittlich viele stark introvertierte Mitarbeiter (bis hin zu autistischen Zügen).
Da ihnen Interaktionen mit anderen Menschen schwer fallen, ist es nur schwer zu erkennen, was sie wirklich denken und wie es ihnen geht. Teamarbeit fällt ihnen schwer und Konflikte sind praktisch vorprogrammiert.
Dann ist es für Dich als Führungskraft essentiell, die kleinsten Hinweise „zwischen den Zeilen“ – in Körpersprache und Mimik – lesen zu können. Sonst verpassen Sie, dass jemand schon „auf dem Sprung“ ist, vollkommen überlastet ist oder ein Projekt nicht rechtzeitig fertig wird.
Konflikte in Matrix Organisationen
Die in der IT oft üblichen Matrix-Organisationen mit getrennter fachlicher und disziplinarischer Verantwortung – oder Linienmanagement parallel zur agilen/SAFe-Organisation – haben großes Konfliktpotential. Denn jeder einzelne Mitarbeiter muss sich gegenüber mindestens zwei Personen verantworten, die nicht an dieselbe nächsthöhere Instanz berichten.
Es passiert schnell, dass diese Personen untereinander nicht abgestimmt sind und unterschiedliche Anweisungen geben. Schon ist der Konflikt vorprogrammiert.
Wirksamkeit von Coaching
Wissenschaftliche (Meta-)Studien belegen inzwischen eindrucksvoll die Wirksamkeit von Coaching für eine nachhaltige Persönlichkeitsentwicklung – unter anderem im Bereich Zielerreichung, Selbstreflexion und Führungskompetenz.
Was im Führungskräfte-Coaching geschieht.
Verhaltensmuster, die Sie heute behindern, sind selten Schwächen. Sie sind alte Antworten auf alte Situationen – einmal nützlich, heute nicht mehr passend. Im Coaching reflektiere ich Ihnen diese Muster auf Augenhöhe, ohne Bewertung. So werden blinde Flecken sichtbar.
Als neutrale Person außerhalb Ihres Systems biete ich Ihnen den geschützten Raum, Ihre Führungspersönlichkeit neu zu entdecken – mit Stärken, die Sie vielleicht unterschätzen, und mit Werten, die im Alltag oft untergehen.
Sie verlassen das Coaching nicht mit einem fertigen „Führungsstil-Konzept“, sondern mit einem klareren Gefühl dafür, wie Sie führen wollen – und mit konkreten nächsten Schritten, das im Alltag spürbar zu machen.
Das Ergebnis: Ihr Führungsstil – Passend zu Ihrem Ich.
Sie führen nicht mehr nach Lehrbuch und nicht mehr nach übernommenen Mustern, sondern aus dem heraus, was Ihnen wirklich entspricht. Das macht Ihre Führung leichter – nicht weil sie weniger fordert, sondern weil sie nicht mehr gegen Sie arbeitet. Und Ihr Team spürt den Unterschied.
Diese Seite ist Teil des Themenfelds Be YOU – sich selbst (wieder) erkennen.
Wenn Sie noch unsicher sind, ob Ihre Frage eher in Ihrer Führungsrolle, in einer beruflichen Neuorientierung oder allgemeiner in einer Lebensphase liegt, finden Sie dort einen Überblick.
Lassen Sie uns dazu gerne sprechen.
Im kostenfreien Discovery Call lernen wir uns 30 Minuten unverbindlich kennen. Sie schildern Ihr Thema, ich gebe Ihnen einen ersten Eindruck, ob und wie ich Sie als Führungskraft begleiten kann.