Coach in München & Online
Dr. Karin Klimt –
Physikerin, Coach, Brückenbauerin
zwischen Verstand und Gefühl.
Eigentlich stehen Sie im Fokus dieser Website.
Damit Sie aber wissen, mit wem Sie ein Coaching beginnen, finden Sie hier ein paar Aspekte meines Wegs, meiner Haltung – und meiner Person hinter der Coach-Rolle.
Mein roter Faden –
Das Beste aus zwei Welten.
Manchmal werde ich gefragt, wie eine Karriere als Physikerin und IT-Führungskraft mit Coaching zusammenpasst. Meine Antwort ist einfach: Es ist kein Gegensatz. Es ist eine Ergänzung, die für mich erst das ganze Bild ergibt – Verstand und Gefühl.
Ich kenne beide Welten. Ich kenne das Gefühl, wenn im Konferenzraum die Luft brennt, wenn der Tag aus Reaktionen besteht und kein Moment für eigene Gedanken bleibt. Und ich kenne die andere Seite: die feinen Bewegungen unter der Oberfläche, die nicht analytisch zu greifen sind, aber alles entscheiden – die leise Stimme im Kopf, das Gefühl im Bauch, der Moment, in dem Menschen merken, dass sie längst eine Antwort kennen, die sie sich nur noch nicht zu hören erlaubt haben.
Wer bin ich, und wenn ja, wie viele? Diese Frage von Richard David Precht begleitet mich, seit ich begonnen habe, mich selbst und andere ernsthaft zu beobachten. Mein Lebensweg war nie eine gerade Linie. Ich bin Physikerin, IT-Führungskraft und systemische Coach. Ich war Leichtathletin und Turniertänzerin, und ich bin Reiterin. Ich bin Mutter zweier Töchter, die anders hören als die meisten Menschen. Auf den ersten Blick ein buntes Mosaik. Doch der rote Faden ist meine Neugier: Ich will verstehen, warum Dinge funktionieren, wie sie es tun – egal ob es um die Gesetze des Universums, um komplexe IT-Strukturen oder um die feine Mechanik des menschlichen Miteinanders geht. Und ich liebe es, die Puzzleteile zusammenzusetzen, bis ein klares Bild entsteht.
Mein ganzer Weg im Detail.
Wenn Sie es ganz genau wissen wollen – meine Stationen vom Physikstudium über die IT-Karriere bis zur systemischen Coach, mit den persönlichen Wendepunkten dazwischen – finden Sie all das in meinem ausführlichen Lebenslauf.
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Vom Verstehen zum Wirken als Coach –
Warum ich tue, was ich tue.
Eine Frage hat mich auf meinem Weg immer wieder begleitet: Wann sind Menschen wirklich sie selbst – auch unter Druck?
Lange habe ich diese Frage in der Führungsrolle gestellt. Ich hatte das Glück, internationale Teams nach Prinzipien führen zu dürfen, die mir wichtig waren – mit Vertrauen, Empowerment, Mitsprache. Ich habe erlebt, wie Menschen über sich hinauswachsen, wenn man sie ernst nimmt und ihnen Raum gibt. Das hat mich geprägt.
Dann kam ein Wendepunkt. Durch eine Umstrukturierung fand ich mich plötzlich in einer Umgebung wieder, in der das Gegenteil galt: Kontrolle statt Vertrauen, Misstrauen statt Mitsprache, Anweisungen statt Verständigung. Es war keine Reibung mehr, sondern Unvereinbarkeit – und der Alltag wurde zum Kampf zwischen dem, was ich für richtig hielt, und dem, was die Umgebung von mir verlangte. Ich versuchte zu funktionieren, ohne meine Überzeugungen zu verraten – und merkte erst nach und nach, was dieser Spagat mit mir machte.
Erst durch meine Coaching-Ausbildung und die Arbeit mit Profile Dynamics® verstand ich, was geschehen war: Ich war mit meinen Werten – Wertschätzung, Offenheit, Verbundenheit – in einer Welt gelandet, die ganz andere Werte feierte. Macht, Kontrolle, Hierarchie. Ich fing an, mich „falsch“ zu fühlen. Dabei war ich nicht falsch. Ich war nur in einem Umfeld, das keinen Platz für die Person hatte, die ich bin.
Diese Erkenntnis war für mich der eigentliche Wendepunkt. Mir wurde klar: Wenn das eigene Umfeld dauerhaft gegen die eigenen Werte arbeitet, zehrt es an einem – egal wie kompetent man ist, egal wie viel man leistet. Und ich wurde sicher: Ich möchte Menschen genau in diesen Momenten zur Seite stehen. Wenn sie spüren, dass etwas nicht stimmt, aber noch nicht wissen, was. Wenn sie funktionieren und sich dabei verlieren. Wenn sie sich fragen, ob sie sich anpassen oder etwas ändern sollten – und welche Antwort wirklich ihre ist.
Drei Seiten, die ich in jedes Coaching mitbringe.
Wie ich heute als Coach arbeite
Coaching ist für mich keine Methode, sondern eine Haltung. Diese Haltung speist sich aus drei Aspekten meiner Person, die ich nicht trennen kann – und auch nicht möchte. Sie greifen ineinander und ergänzen sich: der analytische Blick, das Gespür für Zwischentöne, und die Klarheit der Begleitung.
Die Analytikerin
Mein Hintergrund als Physikerin und Führungskraft hat mir beigebracht, Muster zu entschlüsseln und Ursachen zu erforschen. Im Coaching nutze ich diesen Blick, um die unsichtbaren Mechanismen Ihrer Themen sichtbar zu machen – die Zusammenhänge zwischen Auslösern, Werten, Glaubenssätzen und Reaktionen. Wenn diese Mechanik klar ist, ergibt sich die Lösung oft fast wie von selbst.
Die Empathin
Ich höre nicht nur zu, ich nehme Sie ernst. Echtes Interesse an Menschen ist für mich keine Coach-Methode, sondern Grundhaltung – ich will verstehen, wie Sie sich fühlen, wie Sie denken, was Sie bewegt. Bevor wir an Lösungen arbeiten, kommen wir an. Ich würdige, was bei Ihnen gerade ist, ohne Eile und ohne Bewertung. Ganz im Hier und Jetzt – nicht in der Vergangenheit, nicht in der Zukunft, nicht in meinem eigenen Weltbild. Genau dort beginnt das, was im Coaching trägt.
Die Wegbegleiterin
Im Coaching halte ich den Raum, ohne den Weg vorzugeben. Ich gehe mit, wo es schwer wird, und nehme mich zurück, wo Sie selbst weitergehen. Mein Ziel ist nicht, Ihnen meine Sicht zu zeigen – sondern Ihre eigene wieder klar werden zu lassen. Das ist anstrengender als Ratschläge geben, aber es ist das, was wirklich trägt.
Diese drei Seiten zusammen ergeben das, was im Coaching passiert: ein klarer Blick auf die Struktur, ein offenes Ohr für das, was darunter liegt, und ein Raum, in dem Sie wieder zu sich finden können.
Mein Coaching Background
Ein paar Fakten, die nicht im Lebenslauf stehen.
Was mich antreibt:
Der Moment, in dem bei meinen Coachees der Groschen fällt – nicht nur im Kopf, sondern im ganzen Sein.
Grün-Gelb oder Rot?
Mein Herz schlägt bunt, aber ich habe gelernt, jedes System zu verstehen.
Mein Kompass:
Wenn die Antwort sich für jemanden richtig anfühlt, ist es seine Antwort. Auch wenn sie nicht meine wäre.
Meine Superkraft:
Ruhe bewahren, wenn es bei meinen Coachees hoch hergeht.
Anzug oder Gummistiefel?
Am liebsten beides am selben Tag.
Kaffee oder Tee?
Immer nur Tee.
Momentaufnahmen meiner Persönlichkeit
Da innerer Stress oft durch Wertekonflikte entsteht, arbeite ich gerne mit der Analyse der Wertesysteme nach Profile Dynamics. Da auch die Passung der Stärken entscheidend ist, nutze ich ebenso gerne den LINC Personality Profiler. Solange man dabei nicht in Schubladen denkt, liefern sie hilfreiche erste Hinweise auf mögliche Ursachen – und Lösungen – des Themas.
Daher ist es nur fair, wenn auch ich ein bisschen über mich preisgebe. Hier ein paar Momentaufnahmen aus gängigen Persönlichkeits-Modellen – auch wenn eigentlich Sie im Fokus stehen:
- Profile Dynamics: Einfühlsame Analystin mit Widerstand gegen Dominanzgebaren und Dogmatismus (in den Graves Values: gelb und grün, Widerstand auf rot und lila)
- LINC Personality Profiler:
- Big Five: Gewissenhaftigkeit, Kooperation, Sensibilität, Introversion, Offenheit
- Motive: Unabhängigkeit, Kreativität
- Kompetenzen: Planung, Verantwortungsbewusstsein, ganzheitliches & selbstständiges Denken, Selbstdisziplin
- LIFO: Unterstützend 28 · Bestimmend 20 · Bewahrend 23 · Anpassend 19
- Strength Finder: Strategie · Leistungsorientierung · Analytisch · Ideensammler · Vorstellungskraft
- Myers-Briggs: ENTJ (Extraversion · Intuition · Denken · Urteilen)
In den Medien.
Wenn Sie tiefer in einzelne Themen einsteigen möchten oder noch mehr über meine Haltung wissen wollen, finden Sie auf meiner Presse-Seite Artikel und Podcast-Folgen, in denen ich über Führung, Wandel und Coaching gesprochen habe,
Ein guter Anfang ist ein ehrliches Gespräch.
Wenn das, was Sie hier gelesen haben, sich gut anfühlt – lassen Sie uns sprechen. Im kostenfreien Discovery Call lernen wir uns 30 Minuten unverbindlich kennen. Damit Sie spüren, ob die Chemie passt – bevor Sie sich entscheiden.